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        華陵簡報

         

        2005年第2

        重慶華陵工業有限公司         總第002             20051230

         

        ※※新年寄語※※

        雞年將逝,金狗升騰。在此辭舊迎新之即,我懷著快樂而欣慰的心情,恭賀華陵全體員工朋友新年快樂,萬事如意!并通過你們向你們的家人表示最衷心的祝愿,祝愿他們身體健康,快樂幸福! 

        2005年是華陵公司坎坷的一年。我們經歷了市場疲軟等諸多考驗。但在回首的時候,我心中涌出更多的是對全體員工朋友的感謝:感謝你們為華陵發展流下的每一滴汗水!感謝你們對華陵事業高度的忠誠!你們的敬業精神、你們的樂業態度,是華陵前進的源動力。無論華陵發展到哪個層次,在我的心中都會有一個不渝的原則:你們是華陵發展的中流砥柱,是最可親最可敬的團隊!
          瑞氣呈祥舒萬物,同心同德開新局。2006年,我們將以新的心情、新的風貌昂首闊步跨入新的征程。站在新的起點,我們激情滿懷,相信在我們兩千多名華陵人的共同努力下,華陵的明天會更加美好!

        華陵公司董事長:曾德華

         

         

        司二00五年度總結暨二次創業動員大會隆重召開

         

         

        20051228日下午430分,在公司二樓會議室隆重召開了“2005年度總結暨二次創業動員大會”。會議由辦公室主任周霄主持,公司車間、部門負責人以上的管理人員參加了會議。公司總經理曾德華在會上作了《2005年經營管理總結暨二次創業動員報告》

        會議指出,華陵公司經過10年的一次創業,面臨著許多新的問題:管理體制不健全、管理決策不科學、績效考核機制不合理等等,企業發展將嚴重受限于這些瓶頸。我們不得不提出“二次創業”的概念?!岸蝿摌I”是完成原始積累的華陵如何向更高層次過渡、在市場體系中維持一席之地的必經之路。二次創業的核心任務不僅僅是提升品牌、提升商譽、上規模、降成本,還要建立科學管理體系、健全現代企業制度、提升經濟結構,布局更大市場。

        會議指出,“二次創業”成敗的關鍵在于我們觀念的更新。包括由“人治”向“法治”的轉變、由“經驗管理”向“職業管理”轉變、由“職業經理人精神”向“事業經理人精神”轉變…… 如

        果不能很好的把意識形態轉變到新的格局中來,公司二次創業所帶來的風險將可能使企業前期的業績化為烏有。

        會議號召:全體華陵人轉變觀念,夯實基礎,務實創新,攜手共進,為完成華陵人的第二次創業目標而努力奮斗!

        參會人員個個激情澎湃,斗志昂揚,通過對2005年工作的總結,我們清楚的看到成功與失敗、優勢與劣勢、經驗與教訓,回首過去,展望未來。對即將到來的2006年我們充滿了希望,大家攜起手來,團結一心,為我們輝煌的明天而奮斗,共同描繪華陵未來美好的前景!

         

         

        ※※質量大家談※※

         

         

        質量,是企業的生命,也是工人的飯碗。但有許多工人不以為然,認為自己加工一批產品500件,出現1個廢件,廢品率才500分之1,不會影響什么?事實上,這一件廢件到用戶手中裝在一輛車上,就是百分之百“廢品”概念,也就是“華陵”品牌在用戶心中的概念。因此,我們全公司所有員工要從意識上體現質量的重要性,用好的意識來指引我們的行動,才會有好的質量,才會讓華陵之舟揚帆起航!

        在公司開展的質量月活動中,仍出現了批量性不合格品,這體現了我們的工作質量與產品質量沒有做到步調一致,才出現了這一質量事故,沒有從以往的質量問題中總結經驗教訓,未采取強有力的保證措施,還沒有從檢驗結果轉變為檢驗產生不合格品的因素,督促工人自覺地執行產品加工的“三檢”制及“三按”原則,只有從參與自覺地采取預防措施,避免產生不合格品的因素,才能提高質量,才能保證質量的合格率。

        作為質量的檢驗員,更應該高度地、自覺地履行把關職能,靈活守時地搞好過程加工的控制,把一切規章制度落實于行動之中,不講“空話”,不做形式上的過場,對工人違反工藝紀律及時上報處理,杜絕一切隱患,從而避免結果的惡化,以個人的品質來造就華陵的品質。

        總之,質量在于全員參與,全員重視,每們員工把質量系于心中,當作是自己的事,質量自然會提高,華陵也會越來起輝煌!                            21車間檢驗  黃昌毅供稿)

         

         

        ※※公司動態※※

         

         

        適應生產經營形勢,公司推行新舉措

        為了適應公司目前的生產經營形勢,將公司原技術部和質檢部合并,成立技術質量部,簡稱“技質部”。精減車間管理人員數量,充實到生產部、技質部等職能部門。強化生產管理職能,建立以生產部為核心的生產管理體系,公司推行的這一舉措,是為了更好適應公司發展,理清職責,完善組織機構,建立健全各項管理體系,使我們的管理制度化、規范化。

        (辦公室  陳惠供稿)

        建立管理人員績效考核機制,形成內部有效的激勵模式

        20061月起,公司將初步建立車間主任以上管理人員的績效考核辦法。將生產任務、質量指標、成本控制、6S管理四個方面的工作納入考核,將管理人員的工作成績與待遇掛鉤。

        20061月,公司將對車間管理人員進行一次統一測評,對考試成績不能達到公司要求者,公司將對其進行降級、轉崗或淘汰;成績優異者,將作為重點培養對象?;鶎訂T工也可以報名參加測評,測評成績優秀者,公司提供發展的平臺,報名時間截至2006110日,

        公司此舉的目的,是為了形成能上能下的用人模式,建立合理的人才測評機制,為員工搭建公平合理的發展平臺。倡導終生學習的理念,創建學習型企業,促使員工努力學習提高能力。        (辦公室  陳惠供稿)

         

         

        ※二次創業專題※※  

         

                 質量與成本是我們每位員工共同關心的主題

        當歷史的腳步沉沉地跨越即將結束的2005年,華陵走過了十年的風雨歷程,十年里,華陵走出了一條自我發展、自我積累之路。今天,作為華陵人,我們以華陵十年來的輝煌為榮,但面臨一次又一次的顧客退貨,面對嚴酷的產成品降價風暴和原材料漲價狂潮,我們不得不樹立危機意識,尋求公司未來的生存及發展間。

        隨著WTO的全面接軌,國外的汽車、摩托車零部件擁入國內市場,我們汽車、摩托車零部件領域的競爭也日趨白熱化,企業與企業的競爭就是比質量、比成本,同時附帶有員工對職業的忠誠和對企業興衰的關切。一談起“質量與成本”管理,許多人認為“事不關已,高高掛起”,“質量的提升及成本的控制”是領導層的事。其實“質量和成本”的管理是一個基礎性的工作,它們無處不在并藏于細節。

        首先我們每個人要有質量意識,必須保證好本工序的各項尺寸合格,要保證好本工序的質量,又與前工序質量以及機床的穩定性、刀量具是否合格等有關;機床的穩定性、刀量具是否合格又與后勤人員相關,所以一個尺寸合格與否,是與我們每個人都息息相關的。只有我們每個人樹立“質量是企業的生命,顧客在我心中”的質量觀念,才能減少乃至杜絕顧客的質量索賠。成本工程也是企業提高核心競爭力的因素之一。所謂“產品的生產成本=直接材料+直接工資+制造費用”。(直接材料是指企業在生產產品過程中所消耗直接用于產品生產并構成產品實體的原料、主要材料、外購半成品等。直接工資是指企業在生產產品和提供勞務過程中,直接參加產品生產的工人工資及按工資總額和規定比例提取的福利費。制造費用是企業在生產產品和提供勞務過程中而發生的各項間接費用,包括折舊費、辦公費、水電費、機物料消耗、停工損失等)。通過這一公式,在面臨原材料漲價,產成品降價的情況下(按機械行業的慣例,產成品降價5%,要用17.5%的產量去彌補),員式的工資又要得到保證,怎樣才能降低產品的生產成本?我們不言而喻。

        在折舊費一定的情況下,要降低產品生產成本,我們只有降低制造費用中的辦公費、水電費、機物料消耗,以及減少產品從供應—生產——銷售流動環節的物資積壓,做到計劃生產。供應環節合理計劃,對常用的材料能做到合理庫存,既不積壓資金又能滿足生產的需要,對不常用的材料,實行零庫存,做到陽光采購。生產環節降低水電消耗,節約用水、用電,如果員工每人能為公司節約一度電,一年下來給公司創造多少效益,數據是有理可推的。降低機物料消耗就是降低油料消耗、延長工裝、夾具、刀量具的使用壽命,增加刀量具修復次數,修復一次讓其生產出盡可能多的產品。

        質量與成本無處不在,只要我們改變那種“只顧埋頭拉車,不顧抬頭看路”的工作態度,居危思進,從公司開源節流,工作中做個有心人,堵塞漏洞,公司的質量、成本空間是有潛力可挖的,員工朋友們,我們在華陵生存,我們感謝華陵!讓我們為華陵的明天而努力,讓我們為將華陵的產品做精、工作做好、成本做低、企業做強而并肩奮斗!           (財務部  秦德蘭供稿)

        奉獻精神是職業道德的升華!

         

        有人說,市場經濟是效益經濟、是交換經濟,其競爭性、等價交換性與奉獻精神的謙讓特征格格不入,奉獻精神與市場經濟難以結合在一起。果真如此嗎?西方有識之士早就發現,拜金主義不僅扭曲了人的靈魂,而且嚴重阻礙了生產力的發展。市場經濟時代,并不是“冷血時代”。奉獻精神與市場經濟并非水火不容!

        奉獻精神是一種理念,它來自思想深處,是表現在骨子里的一種氣質、風范和雅量,是非常含蓄的,但只要你一看到或發現,就會馬上領悟并了解和感受到它的親切可人和非同尋常。奉獻是一種自愿自覺地情緒和行為,不屬于本職工作范疇內的東西,但可以蘊藏在本職工作里面,是超額超越本職工作的一種行為和思想的表現。是個人或單位超額工作本身而“奉獻于社會報答于人民”的一種思想和恩情。奉獻是當今市場經濟時代職業道德的升華!

        職業道德是對社會行為個體履行崗位職責的一種規范,是按照職業操守規定對人的行為應有益于他人和社會的基本層次的要求,主要通過職業教育的手段,通過啟迪人們的道德覺悟,激勵人們的職業感情,強化人們的道德意志來養成個人良好的行為習慣和品質。在現實社會里,職業道德更多地表現為一種軟性約束,主要體現為行業規范所約定,單位紀律所強調,社會輿論所監督。有人消極地遵從職業道德。在得到企業效益好時能夠履行職業道德,在企業發展不順或個人未得到更多利益就舍棄這種道德約束,甚至損害集體或者國家的整體利益;有人被動地遵從職業道德。在做份內工作或完成份內任務上,能對自己的行為進行約束,但對屬于自己工作之外的事情,或對單位同事不履行職業道德可能對本單位形象或社會公德造成不良影響的行為持無所謂的態度,事不關已,高高掛起;也有人主動地遵從職業道德。將職業道德作為自己的一種人生境界,一種人生價值,一種靈魂深處的剛性約束。能夠在社會需要和日常生活工作中將職業道德升華為一種奉獻精神,將奉獻精神作為職業道德行為的自覺,并且以實際奉獻行為,不僅提升了人生價值,體現了高尚人格和品質,并贏得了尊重和幸福。

        那么,在市場經濟大潮中,在等價交換的規則下,如何發揚奉獻精神?怎么樣才能夠讓自己的職業操守得到升華?其實,只要把本職工作做好了,可以說也是為社會做了一件好事,并為發揚奉獻精神打下了扎實的基礎。本職工作是奉獻精神的一切力量的源泉。如果一個人連本職工作都做不好,何來奉獻精神?又何從談起奉獻精神?應該說敬業是奉獻的基礎,樂業是奉獻的前提,勤業是奉獻的根本。在奉獻前必須做好本職工作,把本職工作做完善,而不是敷衍了事、得過且過、做一天和尚撞一天鐘地混日子。

        奉獻精神是對充分做好并完成好本職工作的人講的,是中華民族興旺發達的動力和源泉。只要是把本職工作做得非常好非常棒的人,都應該有資格講奉獻,或者是被稱為具有奉獻精神的人。一個人堅守在同一個崗位上,多年如一日地兢兢業業任勞任怨地工作,這就是奉獻精神;如果有一個人在崗位上干不好本職工作,就無從談起和說起奉獻精神;如果崗位上只做了一些自己應該做和應該完成的本職工作,這只是給奉獻精神打了一個基礎。奉獻精神是什么?是首先干好本職工作,在本職工作之上所產生的善心、愛心和同情心,必要時,需要時,挺身而出,毫不猶豫、毫不遲疑,毫不顧惜自己的一切。奉獻精神表現在不計較崗位、工種和其它的一切,只是為了一個愿望和目的。真情回報社會,將自己的職業道德操守升華到一個更完美的境界,使自己的行為更被人們接受和尊敬,更好的立足本職工作,為社會更好地作貢獻,為自己獲得更好的發展!

        奉獻,是我們獲得報酬的唯一辦法。我們需要報酬,所以我們付出汗水。沒有奉獻,我們沒有索取的資格。想得到什么?先問問自己,我付出了什么?!        (公司辦公室   供稿)

         

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