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        華陵簡報

        2006年第3

        重慶華陵工業有限公司         總第005             2006年3月25

         

        責任到此,請勿推辭

        美國總統杜魯門有一句著名的座右銘:“責任到此,請勿推辭!”“記住,這是你的工作!”每一個優秀的員工都應牢牢記住這句話,哪怕遇到困難,我們也要服從上司命令,服從是敬業精神的具體體現。只有具有敬業精神的人才能在競爭激烈的現代企業中有很好的發展。對那些在工作中推三阻四,老是抱怨,尋找種種借口為自己開脫的人,對那些沒有激情,總是推卸責任,不知道自我批評的人,對那些不服從上級指示,不能按期完成自己的本職工作的人,對那些總是挑三揀四,對自己的公司、領導、工作這不滿意、那不滿意的人,最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他:記住,這是你的工作!

          既然你選擇了這個職業,選擇了這個崗位,就必須接受它的全部,而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。就算是委屈和責罵,那也是這個工作的一部分。不要忘記工作賦予你的榮譽,不要忘記你的責任,不要忘記你的使命。一個輕視工作的人,他必將得到嚴厲的懲罰。

          你是一個清潔工,就有義務忍受垃圾的氣味,但是你是否在整天抱怨呢?是否思考過自己的責任了呢?你是一位管理人員,你就得承擔該負責的指標,也許你認為指標不是你的錯,但是你要記?。贺熑蔚酱?,請勿推辭!

         

        公司對《目標績效考核辦法》進行修訂,進一步完善和強化考核機制

        20064月,公司將推出《目標績效考核辦法》2006B版。B版對A版進行了部分條款的修改,將考核執行部門與被考核部門徹底分開。

         

         

        公司動態※※

         

        強化生產職能,建立以生產部為核心的生產管理體系

        為了進一步理清職責,完善組織機構,對生產管理上存在不協調,職能未充分發揮的問題大膽實施改革。

        20062月公司決定,對公司總部生產部進行職能調整,總部各車間歸屬總部生產部直接領導。改變了以前的生產管理模式,強化了生產部的管理職能,生產計劃、生產投入、生產指揮的權利全部歸到生產部,各車間聽從生產部的統一安排,接受生產部的監督考核。

        此舉的目的是為了使生產管理部門能夠在生產管理中形成有效的控制系統,提高生產管理的計劃、協調、控制能力,滿足市場需求。

        (辦公室 供稿)

         

        健全激勵機制,營造員工提高技能走上管理崗位

        公司對管理測評中取得優異成績和主動參加測評并取得好成績的優秀員工進行了晉升,如:總部羅應強晉升為二分廠車間管理人員。

        羅應強本是總部汽齒車間一名普普通通的一線生產操作工,1996年入廠,在平凡的崗位上兢兢業業,認真工作著,與公司同進步,共發展,見證著公司的新路歷程。

        此舉說明公司將對在工作上認真負責,勤勤懇懇,工作能力強,業務素質高的優秀員工搭建公平合理的發展平臺,讓其走上管理的崗位上來,以此營造員工之間相互學習提高技能,形成一種“比技術,比能力,比貢獻”的良好風貌。

           (辦公室 供稿)

         

        春暖花開香滿園,,

         

        結合企業自身特點,逐步完善目標績效考核機制, 目標績效考核經過兩個月的運行,已逐漸步入正軌,但也存在一些問題。企業學習和引進一套新的管理系統有個消化吸收的過程,都要經歷一個從稚嫩向成熟,從無序向規范,一個磨合和改善的過程,通過不斷的總結經驗和不足,找到真正適合企業發展的績效管理。淺嘗輒止,半途而廢,怎能成功?

        在績效考核實施的過程中也會遇到很多的問題,問題并不可怕,可怕的是我們面對時沒有迎難而上,勇于解決問題的信念和決心,而是去找一大堆理由和借口,這才是最最可怕的。只有通過不斷的發現問題,解決問題,再發現問題,再解決問題,如此循環往復,不斷改進和完善,最終得到我們所要的結果。

        針對企業的實際狀況,首先對車間主任以上管理人員的績效考核,將生產任務、質量指標、成本控制、6S管理四個方面的工作納入考核,將管理人員的工作業績與待遇掛鉤,逐步完善績效考核機制,從生產系統考核推廣到對各部門考核,從對管理人員的考核推廣到對員工的考核,將目標績效考核深入到公司的各部門、車間。將不同工作心態和業績的員工的收入拉開,形成員工都努力向上的良性化的運作軌道。

        目標績效考核是2006年公司管理目標的重點之一??冃Э己耸菍T工當月工作業績的總結和評定,是為了改進,幫助員工成長,提高員工績效能力,建立以人為核心的激勵約束體制,讓企業的運作更加有效,快速實現企業運營目標的重要保障。

         

        “質量月”之后

         

        不久前,公司狠抓市場上出現的質量問題,其活動成績是值得肯定的。

        質量月之后呢?公司是否能夠常抓不懈呢?回答也應該是響亮的,“對”!試想:質量是一個企業的生命,質量好才有長期立足市場的資本,才可以在眾多云集的競爭者中立于不敗之列。

        怎樣搞好質量而又能長期將質量保持在一個合適的平臺上,其實這個問題不難解決,公司可以在適當的時候在全公司搞一個“比”“學”“趕”“幫”的活動,具體是比一比誰干得好,干得多,讓大家都來學習先進的技術,幫助進廠員工盡快熟悉解決產品加工中所遇到的各種難題,并在同工種中多搞些“傳”“幫”“帶”,這樣一來華陵工業即可處處充滿生機,員工們在這種難能可貴的精神氛圍中,想必有更為深刻的感觸。這樣一來公司就大有希望,希望就在更好的質量中,希望就在無限的市場里。

        (一分廠  張橋松供稿)

         

        管理袋鼠的啟示

        有一家動物園,主要圈養大袋鼠。公園在飼養袋鼠時,袋鼠在籬笆里面跑來跑去,好讓所有游客都能清楚地看到袋鼠活動時的情形。但是,動物園的管理人員發現,所有的袋鼠全跑到長頸鹿那邊去了,這種現象讓所有的動物園管理人員很緊張。

        因為袋鼠的身高是1.5,而籬笆只有2高,袋鼠用力一跳就可以跳出籬笆。所有的管理員經過仔細研究以后,決定把籬笆從2圍到了2.5高。但是,圍起來的第二天,袋鼠又統統都跑出去了。所以管理人員打電話詢問澳洲的動物學家:袋鼠最高到底能跳多高?澳洲的動物學家告訴動物園管理員一個事實:袋鼠最高只能跳到2.5。所以籬笆應該沒有問題,可能是籬笆本身的結構存在問題。管理人員馬上將籬笆拍照,迅速傳真到澳洲。澳洲的動物學家發現,果然是籬笆本身的結構不對。因為動物園管理人員沒有注意到袋鼠的兩只前爪很有力,籬笆不是鐵欄桿的,而是網做成的,袋鼠就是通過網格爬出去了。

        因此,管理員在加高籬笆的同時向內彎折。因為一旦折進去,袋鼠爬到最上面時自然就會掉下來。當管理人員完成籬笆改造后,第二天,又發現所有的袋鼠又都跑出去了。管理人員更加奇怪了,百思不得其解,只好將所有的籬笆再加高,并且再加第二道、第三道籬笆,這樣的抗爭持續了很久。但是,一個月之后,管理人員發現袋鼠又全跑到長頸鹿那邊去了,于是管理人員絕望了。

        為什么現在籬笆的高度已經有10多高了,甚至已經比長頸鹿還要高,而且管理人員還在開會研究要不要把籬笆再繼續加高,或者像鳥籠一樣關起來。其實后來發現問題出在管理人員每次喂完袋鼠之后,往往總是忘記了關門。

        實際上,在工廠的生產中,大家在設法解決生產問題時也經常容易犯同樣的錯誤。沒有真正找到問題產生的根源,使得問題越來越嚴重和復雜。在分析、解決問題時,經常遺漏了最為關鍵的事情。

         

         

         

         

         

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